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日志

 
 

中国历史上的商帮22晋商署名商号蔚泰厚  

2016-08-30 22:12:41|  分类: 军事历史 |  标签: |举报 |字号 订阅

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蔚泰厚原是介休侯氏开办的绸缎店。地址在平遥县西街,与著名的日升昌票号中间只隔一个小烧饼铺。侯氏眼见日升昌由颜料庄改为票号后生意兴隆,十分眼红,但苦于无人能够经营票号。恰巧这时日升昌副经理毛鸿(岁羽)与经理雷履泰闹意见,毛受到排挤,侯氏就趁机把毛氏拉了过来。道光十四年(1834)蔚泰厚正式改组为票号,由毛氏(平遥邢村人)任总经理。毛氏感谢侯财东对他的赏识,一心与日升昌决一雌雄,锐意经营,使票号业务蒸蒸日上。毛又用加官晋爵办法,将日升昌熟悉业务的伙友郝名扬、阎永安拉过来。仅仅一年功夫,蔚泰厚由于毛氏的精心经营,业务得以突飞猛进。蔚泰厚又请超山书院山长徐继畲帮助制订了严格的号规,对财东、经理、伙计职责、结帐、伙友探亲、帐簿、函信等管理均有明确规定。蔚泰厚有了比较完整的规章制度,基础愈加雄厚,声势愈加显赫。一纸汇票传千里,几十万两银子立可取,资金雄厚,业务繁荣,利润倍增。

    蔚泰厚票号原是介休侯氏在平遥县西街开办的绸缎店。与著名的日升昌票号中间只隔一个小烧饼铺。侯氏眼见日升昌由颜料庄改为票号后生意兴隆,十分眼红,但苦于无人能够经营票号。恰巧这时日升昌副经理毛鸿与经理雷履泰闹意见,毛受到排挤,侯氏趁机把毛氏拉了过来。道光十四年蔚泰厚正式改组为票号,由毛氏任总经理。毛氏感谢侯财东对他的赏识,锐意经营,使票号业务蒸蒸日上。毛又将日升昌熟悉业务的伙友郝名扬、阎永安拉过来。一年功夫,蔚泰厚在毛氏的精心经营,业务突飞猛进。蔚泰厚又请超山书院山长徐继畲帮助制订了严格的号规,


中文名
蔚泰厚票号
前    身
绸缎店
创办人
介休侯氏
地    点
平遥县西街
倒闭歇业
约在民国五、六年(1916、1917)
历任经理
范友兰(平遥人),赵星垣等

目录
蔚泰厚票号
蔚泰厚票号---平遥票号
国内第二大票号
发展历史的研究
五联号团队
“蔚”字五联号发展
五联号另一重要谋略为扩张之策

蔚泰厚票号
编辑
对财东、经理、伙计职责、结帐、伙友探亲、帐簿、函信等管理均有明确规定。蔚泰厚有了比较完整的规章制度,基础愈加雄厚,声势愈加显赫。一纸汇票传千里,几十万两银子立可取,资金雄厚,业务繁荣,利润倍增。
蔚泰厚票号蔚泰厚票号
蔚泰厚票号经理在毛氏之后是范友兰(平遥人),范以后是赵星垣(介休张垣人),赵以后为毛鸿翰(平遥梁村人),毛以后为杨松林(平遥曹村人)。约在民国五、六年(1916、1917)倒闭歇业。

蔚泰厚票号---平遥票号
编辑
从多方面、多层次、多角度向人们提供了清末民初中国社会经济、政治画面。如果说日升昌首家票号以创新和管理为楷模,协同庆票号以尊重人才、尊重知识为宗旨,各自都书写辉煌的历史,那么蔚泰厚票号博物馆要告诉大家的是:事业要成功,关键在谋略、经营、人才三要素。正因为蔚泰厚财东坚持三要素,同样也书写了一个世纪的辉煌和历史。
蔚泰厚票号博物馆高清大图
蔚泰厚票号博物馆高清大图(80张)


国内第二大票号
蔚泰厚票号,是继日升昌创办之后国内第二大票号。
时在清道光六年(1826)。财东为介休北贾侯姓。创办总经理为年富力强的毛鸿 。总号地址与日升昌仅一墙之隔。与之同时,在财东和毛掌柜统领下,又将蔚丰厚、蔚盛长、天成亨、新泰厚四家商号改组经营为票号。一时间,平遥地面号称“蔚”字五联号的一大批票号隆重上市,打破了日升昌票号独家一统天下的垄断局面。出现了两大票号派系激烈竞争的态势。从此,中国票号业由平遥到祁县、太谷,由山西到全国很快发展起来。
蔚泰厚票号
蔚泰厚票号(60张)


发展历史的研究
在各票号发展中,蔚泰厚及其它五联号的发展历史值得深入了解和研究。
依据大量的史实研究,我们认为蔚字号成功,首先在于谋略的成功。蔚字号谋略集中在以下四个方面:
——依合纵之策,五联号团队登场
——持自强之策,五联号壮根固本
——举扩张之策,五联号大展宏图
——善权变之术,五联号迂回发展

五联号团队
我们先看五联号如何依合纵之策,实行五联号团队登场的。
日升昌票号诞生,无疑给了介休侯财东及其他财东重大启迪。一家商铺专营存放和异地汇兑,就可以把生意做到红红火火,就可以大把大把的赚钱。说钱,我并不比达蒲李财东少,论本事并不经李财东差,他能搞,我何乐而不为呢?当然,这是一个方面。重要的另一个方面是毛鸿翙 从日升昌到蔚泰厚,对日升昌从创立到经营一时一事,都了如指掌,非常熟悉。作为票号创造人的毛鸿,不相信搞不了票号,不相信自己会比雷履泰差到哪。因此,东掌搞票号,可以说是不谋而合的。
问题是愿望不能代替现实。侯东毛掌柜决计搞票号时,才发现事情并非轻而易举。侯家虽商铺林立,但没有一家能与日升昌前身西裕成相匹敌。大家知道,西裕成颜料铺改票号前,已成全国的大商号,分号在北京、天津、汉口、成都等地设立,资本集中,流通结算经验丰富。可惜侯家当时200多个商号中,还没有一家这样的商号,再说,侯家资本雄厚,又分散在多个行业。另外,人才也不足,经营票号并非一件简单的事故。
功夫不负有心人。 侯东毛掌柜反复思谋,借鉴春秋战国时苏秦提出的合纵之策,决心多搞几家票号,实行广泛联合,以与日升昌票号一决高下,抢占汇业市场。
毫无疑问,对于我国历史上合纵之举的借鉴和运用,蔚泰厚票号极其联号,是十分成功的。同时也告诉我们,在我国加入世贸组织之后,面对外国商贸金融科研巨头,我们现有行业也大有合组合营联合之必要,只有这样,才能在激烈竞争中立于不败之地。

“蔚”字五联号发展
实行自强之策十分成功。
毛掌柜的统领下,五联号从一点一滴做起,打好基础,发展自己。如:五联号创立护本、护身办法,把资本逐步扩大起来,对享受人力股伙友,集中一些护身资金,使整个管理层利益共享,最大限度地调动了积极性,凝聚了人心。对客户真诚相待,就像现在讲的把他们当成上帝,调各双方的矛盾和利益。同时,在五联号间允许互相掺股,谋求一体发展。从蔚泰厚、天成亨、蔚丰厚万金帐和分红单,都可以看到有关掺股情况,这一切措施,对于五联号之间,参与管理、参与竞争,无疑发挥了重大作用。

五联号另一重要谋略为扩张之策
包括资本、地域、经营品种三大扩大。 在五联号成立之初,虽说号称五家票号,实际资本仅有30余万两,与日升昌票号持平。中期增加到65万两,为日升昌资本两倍,后期近处140万两,为日升昌4倍。
积极主动的资本扩大,为五联号发展创造了坚实的物质基础。

词条图册蔚泰厚票号经理在毛氏之后是范友兰(平遥人),范以后是赵星垣(介休张垣人),赵以后为毛鸿翰(平遥梁村人),毛以后为杨松林(平遥曹村人)。约在民国五、六年(1916、1917)倒闭歇业。

 
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